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行业新闻

易货消除库存让更多企业拓展更广阔的销售平台

库存是除了销售和毛利外企业最关心的指标,也往往是压死企业的最后一根稻草;库存周转、销售、毛利、资金链本质上是相关的,高效的库存周转能够带来更好的资金利用效率,也就能提升资产收益率。


库存产生的原因

一、因交货延期、质量、合同纠纷等原因客户减少或取消订单,造成原料、半成品及成品库存  

二、开发失败,导致已提前下单(采购周期长)的物料库存。

三、企业转型,导致原产品的库存。

四、为保证交期提前备料或提前制造半成品形成的安全库存。

五、由于不良物料的存在,为保证足量交货,按一定比例放余量的物料。

解决库存积压的方法

一、解决库存的最好办法是易货交易,因为易货既解决了企业再生产而无现金的难题,又解决了商品的积压问题。

二、如果说电商是解决库存的有效途径,那么易货便是去库存的重要途径。汇龙易货,作为易货平台之一,为提高企业经济效益,促进社会商品产、供、销和谐分配,给企业带来无限收益!

三、合理生产,根据市场的需求生产相对应的产品,

易货实现贸易渠道全球畅通。特别是随着供应链的延伸和大数据的应用,基于用户需求和购买力的精准分析和营销可以使库存周转更有效率,这对于许多企业来说是一个福音,因为库存管理是重中之重。

库存是矛盾结合体

库存管理实际上是基于产品结构和销售、毛利的多重平衡,也就是说产品结构为库存管理提供了重点方向,销售额、毛利又决定了产品结构的配比,反向作用于库存管理。

现代易货作为区别于现金交易的另外一个市场,企业可以在易货市场上易出其现金市场所卖不出去的东西,同时又能易入原本需要花现金才能买回的东西,从而解决了现金交易中所解决不了的问题。

库存管理的权衡

俗话说,两害相权取其轻,中国这种中庸之道在商业领域的应用有很深的造诣,那么在库存管理方面走中间路线也有很深的学问。

我们要避免形式大于实际的库存管理经验,这样一来会限制企业的发展,而应该在保证库存入口的同时,也要有“割肉”的勇气,对于滞销产品要有强有力的清理手段。然而库存的困局不是每个企业都能安然度过的。


现在很多企业都有库存危机,如此一来庞大的库存分走了大量的净资产,导致很多企业倒闭关门。在“渠道为王”的年代,企业会通过花钱砸渠道,四处开门店;如今是“用户为王”的年代,就变成了花钱“砸”用户,好比打车软件烧钱。而汇龙易货交易平台就是为众多企业解决资金困难的帮手,将为更多企业拓展更广阔的销售平台,易出企业的库存,易出更广的人脉圈。


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